TÉR – ösztönző Teljesítmény Értékelési Rendszer bevezetése lépésről lépésre

3 leckéből álló online képzés gyakorlati tippekkel

39 900 Ft
Az ár az áfát (27%) nem tartalmazza.
Cikkszám: 8367


Információ

Online képzés
Kezdés: 2020-01-01


Képzésünk folyamatosan elérhető, így Ön bármikor csatlakozhat!

Jelentkezési lap letöltése

Miért aktuális a téma?

Alapigazság, hogy a megfelelően kiépített és valóban ösztönző, motiváló teljesítményértékelési rendszer a cég sikerességének kulcsa. De ennek a fordítottja is igaz: ha a TÉR csupán az egyoldalú számonkérést szolgálja és a Cégvezető, HR vezető pusztán kötelezően kipipálandó feladatként tekint rá, akkor az a munkavállalók motivációjának elvesztéséhez, végső soron pedig a cégtől való kilépésükhöz is vezethet. Pedig ez nem is olyan sok idő- és energia befektetésével elkerülhető lenne! Ez pedig különösen fontos olyan munkaerő-piaci körülmények között, amikor a munkát keresők, és nem a munkát kínálók, vannak helyzeti előnyben.

Hadd ajánljam a figyelmébe egyedülálló online képzésünket, amely során lépésről lépésre bemutatjuk, hogyan vezethető be olyan hatékony teljesítményértékelési rendszer, amely támogatni tudja a cég sikerességét!

Ne feledje, a TÉR egy olyan, az Ön rendelkezésére álló eszköz, amellyel növelni tudja a vállalkozása sikerességét!

Részletes tematika:

1. lecke: Az értékelés szükségessége, az értékelés alapjai. A munkaköri leírás

  • Miért szükséges az értékelés?
  • A szervezeti és a munkavállalói célok összehangolása
  • A munkatársak tájékoztatása az éves értékelésekkel kapcsolatban
  • A munkaköri leírás mint kiindulási alap
  • A teljesítményértékelés célkitűzései – melyek a jó célkitűzés-meghatározások?
  • A minőség és a mennyiség kérdései a célkitűzésben
  • Célkitűzési típusok a teljesítményértékelésben (csoportos és egyéni célkiűzések, fejlesztési célkitűzés, karriercélok)
  • Az elvárás (azaz a minimumszint) meghatározása
  • Elvárt szint feletti teljesítés

2. lecke: A teljesítményértékeléssel szembeni követelmények

  • Teljesítményértékelő rendszerek és módszerek
  • A megfelelő teljesítményértékelés kritériumai
  • A teljesítményértékelő rendszer céljának helyes meghatározása
  • Milyen kompetenciákat érdemes vizsgálni a teljesítményértékelés során?
  • Mi is az a következménymenedzsment?

3. lecke: a teljesítményértékelés lebonyolítása

  • Javaslatok, tippek a teljesítményértékelő beszélgetések lebonyolítására
  • Éves és/vagy negyedéves értékelés?
  • Teljesítményértékelés az éves munkaterv alapján
  • A munkahelyi értékelésre vonatkozó dokumentáció
  • A 360 fokos értékelés
  • Invitáló levél

 

Ízelítő a képzés által érintett témákból:

  • Mi alapozza meg az igazán hatékony teljesítményértékelést? Mi a nulladik lépés? Hogyan építsünk ösztönző teljesítményértékelési rendszert?
  • Hogyan hozhatóak ösÍszhangba a céges/szervezeti és a munkavállalói célok?
  • Mit is jelent a 360 fokos teljesítményértékelés? Mikor és hogyan érdemes alkalmazni?
  • Milyen szempontokat vegyünk figyelembe a teljesítményértékeléshez kapcsolódó dokumentumok összeállításakor, felülvizsgálatakor (éves munkaterv, munkaköri leírás, invitáló levél, negyedéves és éves teljesítményértékelő dokumentum)?
  • Melyek a cég szempontjából jó és hatékony célkitűzés-meghatározások? Hogyan vezessük le az ösztönző értékelő beszélgetést? Melyek az objektív értékelés kritériumai?

Miért ajánljuk?

  • Mert az online képzés során számos gyakorlati példát és bevett megoldási javaslatokat kap!
  • Mert az online formának köszönhetően nincs időhöz kötve, akkor végezheti el a képzést, amikor Önnek alkalmas. Ha pedig kérdése lenne, szakértőnk írásos szakvéleményt ad Önnek.
  • Mert az online képzést záró ellenőrzőteszt sikeres elvégzéséről személyre szóló oklevelet adunk Önnek!

 

A Fórum Akadémia Membership tagoknak a részvétel ingyenes. A további részletekért kattintson ide.

Kapcsolódó termékek

Információ

Online képzés
Kezdés: 2020-01-01


Képzésünk folyamatosan elérhető, így Ön bármikor csatlakozhat!

Kapcsolódó termékek